Повышение квалификации · Москва · Центр программ развития руководителей
Лидерство непрерывных изменений: от идеи к устойчивому результату
Программа для руководителей высшего звена, которые ведут масштабные преобразования и хотят выстроить личную управленческую стратегию и систему влияния на результат
2 месяца
Продолжительность
Формат обучения
Смешанный (очные и онлайн занятия)
Менторство
Индивидуальный итоговый проект
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Программа развивает мета-навык адаптивного лидерства — способность вести себя, команду и организацию через вызовы, для которых еще нет готовых решений.
В основе — исследование ВШБ НИУ ВШЭ «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров», глубокая экспертиза преподавателей-практиков и реальный опыт самих участников: каждый работает со своим живым кейсом изменений.
В основе — исследование ВШБ НИУ ВШЭ «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров», глубокая экспертиза преподавателей-практиков и реальный опыт самих участников: каждый работает со своим живым кейсом изменений.
О программе
Управление изменениями перестает быть отдельным навыком — и становится постоянной средой, в которой работает руководитель. При этом классические подходы, спроектированные для логики «было → переход → стало», слабо работают там, где переходов нет, а есть непрерывная смена контекстов.
По данным исследования ВШБ НИУ ВШЭ, руководители высшего звена тратят более 50% рабочего времени на изменения. При этом большинство проектов трансформации не достигают заявленного результата — и ключевая причина не в методологии, а в поведении лидера.
Программа дает:
По данным исследования ВШБ НИУ ВШЭ, руководители высшего звена тратят более 50% рабочего времени на изменения. При этом большинство проектов трансформации не достигают заявленного результата — и ключевая причина не в методологии, а в поведении лидера.
Программа дает:
- Глубокое понимание групповой динамики в изменениях и способов осознанно управлять ею
- Инструменты работы с сопротивлением, заинтересованными сторонами и портфелем инициатив
- Развитие личной устойчивости и лидерской стратегии влияния
- Системный взгляд на управление непрерывными изменениями
Генеральные директора и собственники бизнеса
Операционные, финансовые и функциональные директора
Директора по стратегии, развитию и цифровой трансформации
Руководители трансформаций и преемники на ключевые управленческие роли
Топ-команды компаний, проходящих через масштабные преобразования
Вы узнаете
Как диагностировать персональные, групповые и системные механизмы сопротивления и работать с их причинами
Как считывать позиции людей на разных уровнях организации и формировать коалицию поддержки
Как выстраивать коммуникацию, которая снижает тревогу и создает движение к цели
Как создавать организационные условия для приживаемости изменений через процессы, мотивацию и точки контроля
Как управлять портфелем изменений и оценивать пропускную способность организации и свою собственную
Как действовать, когда изменение идет не по плану, и сохранять управляемость в условиях неопределённости
Результаты обучения
1
Управление изменениями через понимание себя и системы
Научитесь управлять собственным влиянием на ход изменений — и действовать на опережение, а не разбирать последствия
Научитесь управлять собственным влиянием на ход изменений — и действовать на опережение, а не разбирать последствия
2
Организационные условия для закрепления изменений
Освоите ключевые элементы влияния на результат, которые обеспечивают переход от запуска изменения к его реальному закреплению в жизни организации
Освоите ключевые элементы влияния на результат, которые обеспечивают переход от запуска изменения к его реальному закреплению в жизни организации
3
Работа с сопротивлением как с управленческим ресурсом
Научитесь выявлять реальные причины сопротивления и выбирать управленческую реакцию, соответствующую природе сопротивления
Научитесь выявлять реальные причины сопротивления и выбирать управленческую реакцию, соответствующую природе сопротивления
4
Управление изменениями в условиях неопределенности
Освоите инструменты сценарного планирования и научитесь действовать, когда изменение идет не по плану, без потери ориентиров и управляемости
Освоите инструменты сценарного планирования и научитесь действовать, когда изменение идет не по плану, без потери ориентиров и управляемости
5
Формирование и удержание поддержки изменений
Научитесь строить карту участников изменения, управлять коалицией поддержки и работать с конфликтом интересов на уровне топ-команды и организации
Научитесь строить карту участников изменения, управлять коалицией поддержки и работать с конфликтом интересов на уровне топ-команды и организации
6
Личная управленческая позиция в изменениях
Получите личную точку опоры: увидите, где вам легко и за счет чего, где возникает сопротивление и почему, и какая стратегия является эффективной именно для вас
Получите личную точку опоры: увидите, где вам легко и за счет чего, где возникает сопротивление и почему, и какая стратегия является эффективной именно для вас
Программа обучения
- Дистанционно – за 2 недели до старта обучения
- Диагностика личной практики управления изменениями, постановка личного запроса
- Изучение материалов исследования «Управление изменениями в России 2026: взгляд лидеров»
- Целенаправленность изменений: роль и ответственность лидера
- Бизнес-симуляция «Организация в режиме изменений»
- Команда в изменениях: динамика, роли и скрытые сценарии
- Личная устойчивость лидера и точки опоры в изменениях
- Организационная рамка изменений: ключевые элементы влияния на результат
- Лучшие практики управления изменениями в организациях: опыт лидеров
- Сопротивление изменениям: природа, причины и способы работы
- Анализ заинтересованных сторон: построение поддержки и управление разногласиями
- Коммуникация изменений: нарративы, признание потерь и формирование принятия
- Сценарное планирование и согласованность изменений
- Как обеспечить приживаемость новых практик: личная стратегия лидера
- Закрепление навыков и разработка плана дальнейших действий
- Встреча в малых группах с поддержкой бизнес-консультантов
- Изучение рекомендованных материалов
- Итоговый тест
- Вручение удостоверений о повышении квалификации (в электронном формате)
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
42 часа
Условия приема
Лица, имеющие высшее образование; 5+ лет управленческого опыта
Формат обучения
Смешанный: 2 очных модуля по 2 дня, между модулями – встреча в малых группах с поддержкой бизнес-консультантов
Язык обучения
русский
Итоговая работа
Итоговый тест
Место проведения
Москва, улица Шаболовка, 26, стр. 1
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Академический руководитель
Наталия Ахмина
Академический руководитель программы, экс-вице-президент по персоналу АФК «Система»
«Чтобы быть успешным в изменениях, лидер должен их полюбить. Мы создали программу, которая помогает каждому сформировать осознанную — не интуитивную — точку опоры: где мне легко и за счет чего, где возникает сопротивление и страх и почему, и какая стратегия является эффективной именно для меня»
Преподаватели и эксперты программы
Документ, который вы получаете
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Документ выдаётся участникам, прошедшим обучение в полном объёме и успешно защитившим итоговый проект трансформации.
В 2026 году НИУ ВШЭ занял первое место
в рейтинге вузов с лучшей репутацией у работодателей по версии Forbes.
НИУ ВШЭ занимает второе место в рейтинге 100 лучших университетов Forbes 2026.
Часто задаваемые вопросы
Большинство программ по управлению изменениями учат методологиям: Коттер, ADKAR, Левин. Эта программа держит в фокусе то, как конкретный руководитель ведет себя в изменениях — его реакции, слепые зоны и личные точки опоры.
Ключевой инструмент — бизнес-симуляция «Организация в режиме изменений». Это единственная программа в России, где участники не разбирают чужие кейсы, а проживают изменение в реальном времени — и видят собственные автоматические реакции под давлением.
Все инструменты второго модуля отрабатываются на реальной управленческой ситуации участника. Вы уходите не с конспектом, а с готовым планом действий по своей задаче.
Ключевой инструмент — бизнес-симуляция «Организация в режиме изменений». Это единственная программа в России, где участники не разбирают чужие кейсы, а проживают изменение в реальном времени — и видят собственные автоматические реакции под давлением.
Все инструменты второго модуля отрабатываются на реальной управленческой ситуации участника. Вы уходите не с конспектом, а с готовым планом действий по своей задаче.
Бизнес-симуляция «Организация в режиме изменений» — это учебная среда, в которой участники проживают динамику изменений в реальном времени: с реальными ролями, противоречивыми интересами, дефицитом информации и давлением времени. Симуляция позволяет увидеть собственные автоматические реакции в действии — то, что невозможно заметить в теоретическом разборе.
Программа построена как интенсив для действующих руководителей. Очный модуль 1 проходит в пятницу и субботу, очный модуль 2 – в субботу и воскресенье. Это позволяет минимизировать отрыв от рабочего процесса в будние дни.
Между модулями предусмотрена одна встреча в малых группах по итогам первого модуля и самостоятельное изучение рекомендованных материалов. Общая нагрузка — 42 академических часа.
Между модулями предусмотрена одна встреча в малых группах по итогам первого модуля и самостоятельное изучение рекомендованных материалов. Общая нагрузка — 42 академических часа.
Да, программа рассчитана на руководителей с реальным управленческим опытом от 5 лет и опытом управления изменениями на уровне организации/функции или подразделения.
Перед зачислением мы проводим индивидуальную консультацию, чтобы убедиться, что программа соответствует вашему опыту и управленческим задачам. Однородность уровня и масштаба задач — принцип формирования группы, который определяет качество обмена управленческим опытом.
Перед зачислением мы проводим индивидуальную консультацию, чтобы убедиться, что программа соответствует вашему опыту и управленческим задачам. Однородность уровня и масштаба задач — принцип формирования группы, который определяет качество обмена управленческим опытом.
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Выдаётся при условии прохождения обучения в полном объеме и успешной сдачи итоговой аттестации (итоговый тест)
В стоимость программы входят:
- участие в двух очных модулях (4 дня обучения на кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ)
- кофе-брейки в течение каждого очного дня
- раздаточные материалы
- доступ к электронным базам знаний и ресурсам ВШБ НИУ ВШЭ
- межмодульное сопровождение
Да, оплата от физического лица предусмотрена. При оплате обучения за счет собственных средств вы сможете воспользоваться социальным налоговым вычетом в соответствии с законодательством Российской Федерации. Менеджер программы предоставит необходимые документы для его оформления.
Получить консультацию
Ответим на любые вопросы о программе, сроках, формате обучения и поступлении
Наталья Белозорова
Руководитель проекта
Электронная почта
Телефон
Получить консультацию
О Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, лидирующая бизнес-школа России, реализует всестороннее бизнес-образование в уникальной среде ведущего российского университета с сильным глобальным брендом.
В основу предлагаемого бизнес-образования заложены передовые практики современного менеджмента: проектный подход, цифровые технологии, нацеленность на актуальные лидерские навыки.
Выпускники Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ становятся лидерами ведущих компаний и органов власти, они вносят весомый вклад в развитие бизнеса и предпринимательства.
В основу предлагаемого бизнес-образования заложены передовые практики современного менеджмента: проектный подход, цифровые технологии, нацеленность на актуальные лидерские навыки.
Выпускники Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ становятся лидерами ведущих компаний и органов власти, они вносят весомый вклад в развитие бизнеса и предпринимательства.
400 +
приглашенных преподавателей
и экспертов-практиков
и экспертов-практиков
программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации
40 +
выпускников дипломных программ
30 000 +
студентов и слушателей программ ВПО и ДПО
9 500 +
Контакты
Москва, ул. Шаболовка, д. 26−28
Основной адрес
Телефон
nbelozorova@hse.ru
Электронная почта
Связаться с нами
Задать вопрос
Получить консультацию
Подать заявку