Связаться с нами
Задать вопрос
Получить консультацию
Подать заявку
Повышение квалификации · Москва · Центр программ развития руководителей
Управление конкурентоспособностью бизнеса
Конкурентоспособность бизнеса определяется не одним сильным решением, а способностью руководителя одновременно управлять рынком, финансами, клиентами, людьми, технологиями и внутренними преобразованиями.
2 дня
Продолжительность
Формат обучения
Очно
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Действует специальная цена — 130 000 ₽ до 23 сентября 2026 года.
О программе
Постоянно меняющийся рынок, цифровизация и ИИ, агрессивные действия конкурентов, новые требования к персоналу и компетенциям сотрудников, борьба за клиента — с этими вызовами ежедневно сталкиваются руководители высшего и среднего звена.
Как находить баланс управленческих решений, чтобы обеспечивать долгосрочный рост финансовых показателей компании и влиять на конкурентоспособность бизнеса, как удерживать фокусировку не только на клиентской работе, но и на внутренних проектах трансформации, увеличивая технологический и интеллектуальный потенциал компании — этот опыт руководители получат в рамках бизнес-симуляции «УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ БИЗНЕСА» от Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Как находить баланс управленческих решений, чтобы обеспечивать долгосрочный рост финансовых показателей компании и влиять на конкурентоспособность бизнеса, как удерживать фокусировку не только на клиентской работе, но и на внутренних проектах трансформации, увеличивая технологический и интеллектуальный потенциал компании — этот опыт руководители получат в рамках бизнес-симуляции «УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ БИЗНЕСА» от Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Топ-менеджеры компаний среднего бизнеса, которым важно достигать баланса в работе с различными составляющими, формирующими долгосрочный успех бизнеса
Руководители, которые готовятся занять топ-позиции в своих компаниях, чтобы успешно формировать и реализовывать бизнес-стратегию
Руководители самостоятельных функциональных вертикалей в компаниях крупного и среднего бизнеса, которым важно развить интегрированное бизнес-мышление
Собственники среднего и малого бизнеса, которым важно добиваться устойчивого роста конкурентоспособности своего бизнеса в долгосрочной перспективе
Что будет в программе
Бизнес «на кончиках пальцев»
Участники смогут не просто изучить, а прожить и прочувствовать, насколько важно для руководителя уметь точно балансировать и распределять ресурсы между задачами увеличения доли рынка, обеспечения стабильности клиентского портфеля, управления операционными расходами, инвестициями в современные технологии, управлением рыночной репутацией компании, стратегией работы с персоналом и управлением денежным потоком.
Участники на собственном опыте оценят опасность управленческих перекосов и найдут собственные инсайты, как сохранять устойчивость в турбулентности конкурентного рынка
Участники смогут не просто изучить, а прожить и прочувствовать, насколько важно для руководителя уметь точно балансировать и распределять ресурсы между задачами увеличения доли рынка, обеспечения стабильности клиентского портфеля, управления операционными расходами, инвестициями в современные технологии, управлением рыночной репутацией компании, стратегией работы с персоналом и управлением денежным потоком.
Участники на собственном опыте оценят опасность управленческих перекосов и найдут собственные инсайты, как сохранять устойчивость в турбулентности конкурентного рынка
Обучение на практике в формате стратегической бизнес-симуляции
Бизнес-симуляция позволяет всего за два дня «прожить» 6 лет развития бизнеса, управляя компанией в роли топ-менеджера в конкурентной среде, и увидеть последствия своих решений в показателях финансовой отчетности и рыночном рейтинге компании.
В ходе симуляции участники принимают решения, связанные с клиентской и HR-стратегией, управлением рыночной репутацией компании, развитием технологического и интеллектуального потенциала в условиях высокой неопределенности и постоянного давления со стороны конкурентов.
Бизнес-симуляция позволяет всего за два дня «прожить» 6 лет развития бизнеса, управляя компанией в роли топ-менеджера в конкурентной среде, и увидеть последствия своих решений в показателях финансовой отчетности и рыночном рейтинге компании.
В ходе симуляции участники принимают решения, связанные с клиентской и HR-стратегией, управлением рыночной репутацией компании, развитием технологического и интеллектуального потенциала в условиях высокой неопределенности и постоянного давления со стороны конкурентов.
Доклады на советах директоров
Участникам предстоит защищать свои стратегии и результаты перед советом директоров по итогам каждого года работы.
Это — отличный опыт, который поможет руководителю научиться мыслить и говорить на языке собственников бизнеса.
Участникам предстоит защищать свои стратегии и результаты перед советом директоров по итогам каждого года работы.
Это — отличный опыт, который поможет руководителю научиться мыслить и говорить на языке собственников бизнеса.
Результаты обучения
1
Развитие компетенций стратегического мышления и интегрированного управления бизнесом
2
Умение анализировать влияние управленческих решений на рыночный рейтинг компании в перспективе нескольких лет
3
Достижение оптимального баланса между рыночной стратегией и проектами внутренней трансформации, влияющими на устойчивое развитие бизнеса
4
Управление целями и приоритетами, которые обеспечат рост конкурентоспособности бизнеса
в долгосрочной перспективе
в долгосрочной перспективе
Программа обучения
Механика бизнес-симуляции
6 лет «жизни» компании за 2 дня обучения
Работа в командах топ-менеджеров, развивающих бизнес на конкурентном рынке
Работа в командах топ-менеджеров, развивающих бизнес на конкурентном рынке
После каждого года симуляции:
Анализ финансовой отчетности
(баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств)
(баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств)
Анализ факторов конкурентоспособности бизнеса и потенциала развития компании
Открытые советы директоров – защита результатов работы компаний и стратегии развития
Преподаватель и академический руководитель
Александр Анапольский
Директор центра программ развития руководителей ВШБ, DBA
20+ лет опыта в управлении бизнес-функциями, руководством организациями и обучении топ-менеджеров компаний различных отраслей.
20+ лет опыта в управлении бизнес-функциями, руководством организациями и обучении топ-менеджеров компаний различных отраслей.
Документ, который вы получаете
Участники получают сертификат Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и удостоверение о повышении квалификации.
В 2026 году НИУ ВШЭ занял первое место
в рейтинге вузов с лучшей репутацией у работодателей по версии Forbes.
НИУ ВШЭ занимает второе место в рейтинге 100 лучших университетов Forbes 2026.
Получить консультацию
Ответим на любые вопросы о программе, сроках, формате обучения и поступлении
Евгения Качарская
Менеджер программы
Телефон
+7 (495) 628-41-70
+7 (917) 522-51-71
+7 (917) 522-51-71
Электронная почта
ekacharskaya@hse.ru
opendpo@hse.ru
opendpo@hse.ru
Получить консультацию
О Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, лидирующая бизнес-школа России, реализует всестороннее бизнес-образование в уникальной среде ведущего российского университета с сильным глобальным брендом.
В основу предлагаемого бизнес-образования заложены передовые практики современного менеджмента: проектный подход, цифровые технологии, нацеленность на актуальные лидерские навыки.
Выпускники Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ становятся лидерами ведущих компаний и органов власти, они вносят весомый вклад в развитие бизнеса и предпринимательства.
В основу предлагаемого бизнес-образования заложены передовые практики современного менеджмента: проектный подход, цифровые технологии, нацеленность на актуальные лидерские навыки.
Выпускники Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ становятся лидерами ведущих компаний и органов власти, они вносят весомый вклад в развитие бизнеса и предпринимательства.
400 +
приглашенных преподавателей
и экспертов-практиков
и экспертов-практиков
программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации
40 +
выпускников дипломных программ
30 000 +
студентов и слушателей программ ВПО и ДПО
9 500 +
