Связаться с нами
Задать вопрос
Получить консультацию
Подать заявку
Повышение квалификации · Москва · Центр программ развития руководителей
Архитекторы организаций будущего: персонал и новые смыслы в эпоху ИИ
Программа для директоров по персоналу и их команд — для тех, кто хочет стать стратегическим партнером бизнеса, уверенно работать с технологиями и данными и реализовать проект трансформации своей функции.
5 месяцев
Продолжительность
Формат обучения
Смешанный (очные и онлайн занятия)
Менторство
Индивидуальный итоговый проект
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
О программе
Сегодня от директора по персоналу ждут решений, которые напрямую влияют на бизнес: помогают повышать эффективность, внедрять искусственный интеллект и перестраивать организацию — без роста сопротивления и выгорания команд.
Каждая третья компания готовится к кадровой оптимизации, но экспертизы в организационном проектировании по-прежнему не хватает. При этом до 70% успеха трансформаций зависит от людей и качества коммуникации — компетенций, которым редко учат системно.
Программа помогает связать решения о людях с результатами и стоимостью бизнеса, освоить внедрение ИИ и управление изменениями, а также сохранить устойчивость в период длительных перемен.
Каждая третья компания готовится к кадровой оптимизации, но экспертизы в организационном проектировании по-прежнему не хватает. При этом до 70% успеха трансформаций зависит от людей и качества коммуникации — компетенций, которым редко учат системно.
Программа помогает связать решения о людях с результатами и стоимостью бизнеса, освоить внедрение ИИ и управление изменениями, а также сохранить устойчивость в период длительных перемен.
Директора по персоналу и руководители, готовящиеся к этой роли, которые хотят развить стратегический взгляд на управление людьми, усилить влияние на бизнес-результаты и увереннее работать с изменениями, культурой и лидерством
Топ-менеджеры крупных и средних компаний, которым важно системно понимать роль людей в развитии бизнеса, выстраивать взаимодействие с собственниками и управленческой командой и переводить цели компании в стратегию управления персоналом
Собственники бизнеса, для которых управление людьми является одним из факторов устойчивости, конкурентоспособности и роста компании
Вы узнаете
Как макротренды — демография, рынок труда, развитие ИИ — меняют логику управления персоналом и что с этим делать прямо сейчас
Как связать решения о людях с финансовыми результатами и стоимостью бизнеса и говорить об этом на языке генерального и финансового директора
Как проектировать организационные структуры и перестраивать их под новый экономический ландшафт
Как внедрять искусственный интеллект в процессы управления персоналом: от понимания технологии до разработки собственного цифрового помощника
Как выстраивать продуктовый подход в управлении персоналом и создавать лучший опыт сотрудников
Как сохранять ресурсное состояние — свое и команды — в условиях неопределенности и длительных перемен
Результаты обучения
1
Готовый проект трансформации функции управления персоналом или организационной модели своей компании
2
Практический опыт организационного проектирования и внедрения решений на основе ИИ
3
Личная стратегия устойчивости руководителя и команды в период длительных перемен
4
Умение обосновывать решения о людях через финансовые показатели, данные и стоимость бизнеса
5
Подходы к управлению изменениями, основанные на исследовании Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ о практиках трансформаций в российских компаниях
Программа обучения
- Установочный вебинар. Знакомство с программой и группой
- Диагностика сильных сторон и индивидуальная сессия интерпретации результатов диагностики
- Формулировка персонального лидерского запроса на программу
- Открытие программы и знакомство
- Макротренды: демография и рынок труда России
- Мировые тренды и передовые практики трансформации систем управления персоналом
- Стратегический взгляд: место функции управления персоналом в стратегии — подходы, инструменты и истории успеха
- Финансы: рост стоимости бизнеса и влияние управления персоналом — люди как центр затрат vs инвестиция в бизнес
- Панельная дискуссия: «Ожидания бизнеса от стратегического партнёрства с функцией управления персоналом» с директорами по информационным технологиям, финансам и цифровой трансформации
- Бизнес-игра — рефлексия опыта и исследование темы стратегии саморазвития
- Панельная дискуссия: «Лучший опыт сотрудников: реальные практики продуктового подхода в управлении персоналом»
- Мастерская: продуктовое мышление — подходы, инструменты, истории успеха
- Трансформация труда и роли человека: платформы, искусственный интеллект и человекоцентричность
- Управление на данных
- Управление внедрением проектов на основе искусственного интеллекта: практика с разработкой цифрового помощника
- Нейробиология принятия решений
- Два референс-визита в технологическую компанию
- Кейс-сессия: практика принятия решений — перестройка организации: как достигать стратегию через решения о людях
- Мастерская: принятие актуальных бизнес-решений по следам референс-визитов
- Мастерская: организационный дизайн для бизнеса
- Исследование Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по управлению изменениями в российском бизнесе
- Мастерская: создание проекта изменений через призму искусственного интеллекта и бизнес-психологии
- Энергия лидера и команды: устойчивость в условиях длительных изменений
- Практика эмбодимент
- Презентация проектов команд: постер-вернисаж проектов
- Завершение: театр Playback — рефлексия опыта программы и запуск сообщества выпускников
Каждый участник с первого дня работает над собственным проектом: планом трансформации функции управления персоналом, стратегией развития персонала или другой измеримой инициативой.
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
106 часов
Условия приема
Лица, имеющие высшее образование; 5+ лет управленческого опыта
Формат обучения
Смешанный: 3 очных модуля, референс-визиты в технологические компании, проектный трек
Язык обучения
русский
Итоговая работа
Индивидуальная проектная работа
График обучения
Пре-модуль: 26 октября 2026; Модуль 1: 20–22 ноября 2026; Модуль 2: 1–3 февраля 2027; Модуль 3: 19–21 марта 2027
Место проведения
Москва
Условия приема
Лица, имеющие высшее образование;
10+ лет управленческого опыта
10+ лет управленческого опыта
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Место проведения
Москва, улица Шаболовка, 26, стр. 1
Академический руководитель
Гаянэ Гербст
Академический руководитель программы
Вице-президент по управлению персоналом крупной международной компании в России и СНГ, ex. Mars, Royal Canin.
«Эта программа появилась из наших собственных задач.
Вместе с коллегами - директорами по персоналу крупнейших компаний - мы спроектировали ее так, как хотели бы учиться сами: с конкретными инструментами, реальными случаями трансформаций и работой над проектом, который можно внедрить в своей компании уже завтра.
Мы собираем в одной аудитории тех, кто ежедневно решает задачи такого масштаба и сложности. Здесь не будет универсальных ответов - но будут проверенные подходы, честный разговор о том, что работает и что нет, и профессиональный круг, который остается с вами после программы.
Если вы чувствуете, что старые инструменты перестали давать результат, а от вас ждут решений, к которым рынок пока не готов, - эта программа для вас и вашей команды».
Вместе с коллегами - директорами по персоналу крупнейших компаний - мы спроектировали ее так, как хотели бы учиться сами: с конкретными инструментами, реальными случаями трансформаций и работой над проектом, который можно внедрить в своей компании уже завтра.
Мы собираем в одной аудитории тех, кто ежедневно решает задачи такого масштаба и сложности. Здесь не будет универсальных ответов - но будут проверенные подходы, честный разговор о том, что работает и что нет, и профессиональный круг, который остается с вами после программы.
Если вы чувствуете, что старые инструменты перестали давать результат, а от вас ждут решений, к которым рынок пока не готов, - эта программа для вас и вашей команды».
Преподаватели и эксперты программы
Документ, который вы получаете
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Документ выдаётся участникам, прошедшим обучение в полном объёме и успешно защитившим итоговый проект трансформации.
В 2026 году НИУ ВШЭ занял первое место
в рейтинге вузов с лучшей репутацией у работодателей по версии Forbes.
НИУ ВШЭ занимает второе место в рейтинге 100 лучших университетов Forbes 2026.
Часто задаваемые вопросы
Большинство программ для HR-руководителей строятся вокруг процессов управления персоналом: подбор, оценка, обучение, компенсации и льготы. Эта программа держит в фокусе другое — как директор по персоналу становится стратегическим партнером бизнеса и создает измеримую ценность.
Три отличия, которые это обеспечивают.
Первое — программа создана Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ при участии действующих директоров по персоналу крупнейших компаний для себя и своих коллег: здесь нет теории ради теории, только то, что работает в реальных условиях.
Второе — каждый участник с первого дня работает над собственным проектом и уходит с готовым планом изменений.
Третье — референс-визиты в ведущие технологические компании дают доступ к закрытой практике изнутри.
Три отличия, которые это обеспечивают.
Первое — программа создана Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ при участии действующих директоров по персоналу крупнейших компаний для себя и своих коллег: здесь нет теории ради теории, только то, что работает в реальных условиях.
Второе — каждый участник с первого дня работает над собственным проектом и уходит с готовым планом изменений.
Третье — референс-визиты в ведущие технологические компании дают доступ к закрытой практике изнутри.
С первого дня программы каждый участник формулирует реальную задачу своей компании — план трансформации функции управления персоналом, стратегию развития персонала или другую измеримую инициативу. На протяжении всей программы над этим проектом ведется работа на групповых встречах с менторами и в ходе занятий на очных модулях.
Да, и это одно из ключевых преимуществ программы. Совместное обучение директора по персоналу и его команды обеспечивает синхронный рост и преемственность решений. Участники из одной компании могут работать над общим проектом в рамках проектного трека и возвращаться с согласованным планом действий.
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Выдается при условии прохождения обучения в полном объеме и успешной презентации итогового проекта.
В стоимость программы входят:
- участие в трех очных модулях
- пре-модуль с диагностикой сильных сторон и индивидуальной сессией интерпретации результатов
- два референс-визита в технологические компании
- доступ к электронным базам знаний и ресурсам ВШБ НИУ ВШЭ
- кофе-брейки в течение каждого очного дня
Да, оплата от физического лица предусмотрена. При оплате обучения за счет собственных средств вы сможете воспользоваться социальным налоговым вычетом в соответствии с законодательством Российской Федерации. Менеджер программы предоставит необходимые документы для его оформления.
Получить консультацию
Ответим на любые вопросы о программе, сроках, формате обучения и поступлении
Наталья Белозорова
Руководитель проекта
Электронная почта
Телефон
Получить консультацию
О Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, лидирующая бизнес-школа России, реализует всестороннее бизнес-образование в уникальной среде ведущего российского университета с сильным глобальным брендом.
В основу предлагаемого бизнес-образования заложены передовые практики современного менеджмента: проектный подход, цифровые технологии, нацеленность на актуальные лидерские навыки.
Выпускники Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ становятся лидерами ведущих компаний и органов власти, они вносят весомый вклад в развитие бизнеса и предпринимательства.
В основу предлагаемого бизнес-образования заложены передовые практики современного менеджмента: проектный подход, цифровые технологии, нацеленность на актуальные лидерские навыки.
Выпускники Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ становятся лидерами ведущих компаний и органов власти, они вносят весомый вклад в развитие бизнеса и предпринимательства.
400 +
приглашенных преподавателей
и экспертов-практиков
и экспертов-практиков
программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации
40 +
выпускников дипломных программ
30 000 +
студентов и слушателей программ ВПО и ДПО
9 500 +
Контакты
Москва, ул. Шаболовка, д. 26−28
Основной адрес
Телефон
nbelozorova@hse.ru
Электронная почта