Повышение квалификации · Москва · Центр программ развития руководителей
Архитектура операционной модели бизнеса: лидерство и эффективность
Программа дает руководителям стратегический взгляд и системный подход к перепроектированию операционной модели компании: от диагностики процессов и системы управления до повышения эффективности, внедрения цифровых технологий и реализации трансформации
3,5 месяца
Продолжительность
Формат обучения
Смешанный (очные и онлайн занятия)
Менторство
Индивидуальный итоговый проект
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
О программе
Стратегия компании может меняться быстро, операционная модель — значительно медленнее. В результате процессы, система управления и распределение ресурсов перестают соответствовать новым задачам бизнеса.
Программа дает руководителям стратегический взгляд и системный подход к перепроектированию операционной модели компании: от диагностики процессов и системы управления до повышения эффективности, внедрения цифровых технологий и реализации трансформации. Главная задача — создать операционную модель, которая поддерживает стратегию бизнеса и сохраняет устойчивость в условиях постоянных изменений.
Программа дает руководителям стратегический взгляд и системный подход к перепроектированию операционной модели компании: от диагностики процессов и системы управления до повышения эффективности, внедрения цифровых технологий и реализации трансформации. Главная задача — создать операционную модель, которая поддерживает стратегию бизнеса и сохраняет устойчивость в условиях постоянных изменений.
Операционные директора и руководители направлений операционной эффективности
Собственники и генеральные директора среднего бизнеса
Генеральные директора и руководители крупных бизнес-единиц
Директора по трансформации и руководители направлений развития
После программы вы сможете
Перепроектировать операционную модель
Определять, какие элементы системы управления, процессов и взаимодействия необходимо изменить для реализации стратегии компании
Определять, какие элементы системы управления, процессов и взаимодействия необходимо изменить для реализации стратегии компании
Связывать операционные решения с экономикой бизнеса
Оценивать влияние изменений на прибыльность, эффективность использования ресурсов и стоимость бизнеса
Оценивать влияние изменений на прибыльность, эффективность использования ресурсов и стоимость бизнеса
Повышать эффективность процессов и команд
Выстраивать систему целей и показателей, находить ограничения и создавать механизмы постоянного совершенствования
Выстраивать систему целей и показателей, находить ограничения и создавать механизмы постоянного совершенствования
Управлять трансформацией
Проходить путь от диагностики текущего состояния до реализации изменений, работы с ключевыми участниками и преодоления сопротивления
Проходить путь от диагностики текущего состояния до реализации изменений, работы с ключевыми участниками и преодоления сопротивления
Использовать цифровые технологии и искусственный интеллект
Определять, где технологии способны дать реальный эффект, и учитывать зрелость процессов и организации при их внедрении
Определять, где технологии способны дать реальный эффект, и учитывать зрелость процессов и организации при их внедрении
Разработать проект трансформации своей компании
Подготовить детальный проект изменения операционной модели компании, функции или процесса с обоснованием ожидаемого результата
Подготовить детальный проект изменения операционной модели компании, функции или процесса с обоснованием ожидаемого результата
Почему именно эта программа
1
Операционная модель как единая система
Стратегия, клиент, процессы, команда, система управления, цифровизация и лидерство рассматриваются во взаимосвязи, а не как отдельные направления улучшений
Стратегия, клиент, процессы, команда, система управления, цифровизация и лидерство рассматриваются во взаимосвязи, а не как отдельные направления улучшений
2
Проект для своей компании
На протяжении программы каждый участник работает над реальной задачей трансформации собственной компании, функции или процесса
На протяжении программы каждый участник работает над реальной задачей трансформации собственной компании, функции или процесса
3
Финансовая логика изменений
Участники учатся оценивать операционные инициативы не только через показатели процессов, но и через их влияние на прибыльность и стоимость бизнеса
Участники учатся оценивать операционные инициативы не только через показатели процессов, но и через их влияние на прибыльность и стоимость бизнеса
4
Практика руководителей крупнейших компаний
Программа создана Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ совместно с руководителями компаний из рейтинга РБК Топ-100, включая Сбер, СИБУР, Уральская сталь
Программа создана Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ совместно с руководителями компаний из рейтинга РБК Топ-100, включая Сбер, СИБУР, Уральская сталь
5
Поддержка проектной работы
Между модулями участники продолжают работу над проектами, разбирают управленческие ситуации и получают поддержку куратора
Между модулями участники продолжают работу над проектами, разбирают управленческие ситуации и получают поддержку куратора
Программа обучения
- Диагностика участников
- Формулирование индивидуального управленческого запроса
- Влияние управленческого контекста на подходы к операционной эффективности
- Операционная эффективность как система: принципы, элементы и роль руководителя
- Связь операционной эффективности со стратегическими целями компании
- Управление процессами: методология повышения эффективности
- Путь клиента: от удовлетворения существующих потребностей к формированию новых
- Управление продуктом: от последовательных улучшений к инновациям
- Продуктовые команды и модели ускорения изменений
- Цикл управления эффективностью: цели, процессы и команды
- Каскадирование целей и сквозные показатели
- Визуальное управление эффективностью
- Оценка потенциала процессов и анализ причин отклонений
- Разработка корректирующих действий
- Преодоление функциональной разобщенности и выстраивание сквозного взаимодействия
- Как выстроить взаимодействие между операционной эффективностью и цифровизацией: структуры, роли, целеполагание
- Карта применимости инструментов цифровизации для повышения операционной эффективности
- Подходы к оценке эффектов от проектов цифровизации
- Форсайт-сессия: взаимодействие операционной эффективности и искусственного интеллекта
- Этапы построения системы операционного управления компании
- Переосмысление и перестройка процессов
- Система реализации проектов улучшений: от инициативы до внедрения
- Управление командой трансформации
- Сложные управленческие ситуации при трансформации и способы их преодоления
- Практическая отработка управленческих навыков для разных контекстов
- Эффективная система взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами
- Практики работы со сложными управленческими ситуациями
Участники последовательно разрабатывают собственный проект трансформации операционной модели.
Между очными модулями проходит индивидуальная работа над проектом, групповые разборы реальных управленческих ситуаций и консультации куратора проектной работы.
Итог программы — готовый проект преобразования операционной модели компании, функции или процесса с понятной логикой реализации и ожидаемым экономическим эффектом.
Между очными модулями проходит индивидуальная работа над проектом, групповые разборы реальных управленческих ситуаций и консультации куратора проектной работы.
Итог программы — готовый проект преобразования операционной модели компании, функции или процесса с понятной логикой реализации и ожидаемым экономическим эффектом.
Дистанционно
Каждый участник представляет проект трансформации операционной модели своей компании в формате «Совет директоров».
Каждый участник представляет проект трансформации операционной модели своей компании в формате «Совет директоров».
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
98 часов
Условия приема
Лица, имеющие высшее образование;
лица, получающие высшее образование
лица, получающие высшее образование
Формат обучения
Смешанный: 3 очных модуля по 2-3 дня, включая референс-визиты. Между модулями — изучение материалов и самостоятельная работа над проектом с поддержкой опытных бизнес-консультантов.
Язык обучения
русский
Итоговая работа
Индивидуальная проектная работа
График обучения
Модуль 1: 31 октября – 1 ноября; Модуль 2: 27-29 ноября; Модуль 3: 29-31 января; Защита итогового проекта – до 19 января
Место проведения
Москва
Условия приема
Лица, имеющие высшее образование;
10+ лет управленческого опыта
10+ лет управленческого опыта
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Академический руководитель
Татьяна Аверченкова
- Заведующая Лабораторией операционной эффективности Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
- С 2016 по 2025 гг - вице-президент по операционной эффективности, управляющий директор Группы НЛМК
- В настоящее время – независимый член совета директоров в ряде российских компаний
Академический руководитель программы
Преподаватели и эксперты программы
Документ, который вы получаете
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Документ выдаётся участникам, прошедшим обучение в полном объёме и успешно защитившим итоговый проект трансформации.
В 2026 году НИУ ВШЭ занял первое место
в рейтинге вузов с лучшей репутацией у работодателей по версии Forbes.
НИУ ВШЭ занимает второе место в рейтинге 100 лучших университетов Forbes 2026.
Часто задаваемые вопросы
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Выдаётся при условии прохождения обучения в полном объеме и успешной защиты итогового проекта трансформации.
Каждый участник в процессе обучения разрабатывает проект трансформации операционной модели своей компании при поддержке профессионального консультанта. Защита проходит дистанционно в формате «Совет директоров». Проект оценивается по четырем критериям: системность, обоснованность, реалистичность и экономический эффект.
Программа рассчитана на 2 месяца и построена как интенсив для действующих руководителей.
Очные модули проходят в пятницу, субботу и воскресенье: это сделано намеренно, чтобы минимизировать отрыв от рабочего процесса в будние дни.
Между модулями предусмотрены 2 групповые встречи для получения профессиональной консультации, самостоятельная работа над проектом трансформации и референс-визиты. Общая нагрузка — 98 академических часов.
Очные модули проходят в пятницу, субботу и воскресенье: это сделано намеренно, чтобы минимизировать отрыв от рабочего процесса в будние дни.
Между модулями предусмотрены 2 групповые встречи для получения профессиональной консультации, самостоятельная работа над проектом трансформации и референс-визиты. Общая нагрузка — 98 академических часов.
Да. Перед зачислением мы проводим индивидуальную консультацию, чтобы убедиться, что программа соответствует вашему опыту и управленческим задачам. Однородность уровня и масштаба задач — принцип формирования группы, который определяет качество обмена управленческим опытом.
В стоимость программы входят:
- участие в двух очных модулях (6 дней обучения на кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ)
- кофе-брейки в течение каждого очного дня
- раздаточные материалы и доступ к учебным материалам программы
- межмодульное сопровождение и поддержка куратора проектной работы
- референс-визиты на производственную и технологическую площадки
- доступ к закрытому сообществу выпускников программы
Очные модули проходят на кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по адресу: Москва, улица Шаболовка, 26, стр. 1
Да. Для компаний, направляющих трех и более участников, предусмотрены специальные условия. Свяжитесь с менеджером программы для обсуждения деталей.
Да, оплата от физического лица предусмотрена. При оплате обучения за счет собственных средств вы вправе воспользоваться социальным налоговым вычетом в соответствии с законодательством Российской Федерации. Менеджер программы предоставит необходимые документы для его оформления.
Получить консультацию
Ответим на любые вопросы о программе, сроках, формате обучения и поступлении
Наталья Белозорова
Руководитель проекта
Электронная почта
Телефон
Получить консультацию
О Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, лидирующая бизнес-школа России, реализует всестороннее бизнес-образование в уникальной среде ведущего российского университета с сильным глобальным брендом.
В основу предлагаемого бизнес-образования заложены передовые практики современного менеджмента: проектный подход, цифровые технологии, нацеленность на актуальные лидерские навыки.
Выпускники Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ становятся лидерами ведущих компаний и органов власти, они вносят весомый вклад в развитие бизнеса и предпринимательства.
В основу предлагаемого бизнес-образования заложены передовые практики современного менеджмента: проектный подход, цифровые технологии, нацеленность на актуальные лидерские навыки.
Выпускники Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ становятся лидерами ведущих компаний и органов власти, они вносят весомый вклад в развитие бизнеса и предпринимательства.
400 +
приглашенных преподавателей
и экспертов-практиков
и экспертов-практиков
программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации
40 +
выпускников дипломных программ
30 000 +
студентов и слушателей программ ВПО и ДПО
9 500 +
Связаться с нами
Задать вопрос
Получить консультацию
Подать заявку